Планирование доходов и расходов (бюджетирование) помогает компании эффективно управлять бизнесом и избегать многих проблем. На курсах финансового аналитика https://mgutu.ru/courses/finance/financial-analyst.html научат составлять бюджет по организации в целом или по отдельным областям на конкретный период. Он представляет собой отдельные статьи доходов и расходов в денежном выражении.
Бюджетирование – инструмент для достижения целей
Главная цель бюджетирования — сделать бизнес-процессы наиболее эффективными не только в целом по организации, но и на каждом этапе деятельности. Бюджетирование необходимо для учета и анализа финансовых потоков компании. Оно позволяет:
- корректировать планы в соответствии с новыми экономическими условиями;
- рационально управлять активами, учитывая меняющиеся показатели;
- минимизировать риски;
- объективно оценивать результаты деятельности.
Бюджетирование укрепляет коммуникативные связи, так как руководитель делится с сотрудниками идеями и информацией, а они чувствуют себя активными участниками бизнес-процессов компании. С другой стороны, анализ выполнения бюджета помогает понять, какие подразделения работают наиболее результативно, насколько верные решения принимают сотрудники и стоит ли их поощрять.
Наличие плана поможет в принятии важных управленческих решений, например:
- какую кредиторскую задолженность погасить в первую очередь;
- когда лучше вывести денежные средства;
- сколько активов можно потратить на приобретение товара;
- целесообразно ли внедрять новый проект;
- можно ли пользоваться заемными средствами.
Таким образом, бюджетирование – это эффективный инструмент, который необходим для успешного развития компании.
+ Комментариев пока нет
Добавьте свой